• Module ISOtop Enterprise
  • Financiar + CRM
  • Gestiune stocuri
  • Resurse umane
  • Productie
  • Management proiecte
  • ISO 9001
  • Management documente
  • Reclamatii clienti
  • Mesagerie interna
  • Instruire interna
• Descriere generala
• Implementare
• Abordare LEAN MANUFACTURING si PDCA
• Gazduire DAVA Solutions

Completati mai sus cu adresa de e-mail

De ce abordarea Lean Manufacturing in aplicatia ISOtop Enterprise?

Lean elimina risipa si creaza continuitate in orice flux de creare valoare.

Lean Manufacturing = productie la costuri minime

- este in prezent cea mai importanta metoda de management al activitatiilor unei organizatii

- satisfacerea tuturor cerintelor clientilor cu minimum de resurse consumate

- este un instrument de baza pentru imbunatatirea continua a proceselor si activitatiilor

- intelegerea valorii din punct de vedere al clientului si eliminarea pierderilor reprezinta o filozofie de productie care determina reducerea duratei de la comanda clientului pana la expedierea produsului, prin eliminarea pierderilor

- prin gestiunea proiectelor si a activitatilor care aduc sau nu aduc valoare, managerul de proiect poate sa ia decizii de micsorare a costurilor si mai ales pentru activitatile non valoare si controlul acestora prin stabilirea de indicatori

Implementarea principiului Lean Manufacturing duce la:

• Reducerea la jumatate a duratei efortului uman in atelierul de productie
• Reducerea la jumatate a defectelor produselor finite
• Reducerea la o treime din timpul de pregatire a productiei
• Reducerea la jumatate a spatiului de productie pentru obtinerea acelorasi rezultate
• Reducerea la o zecime sau mai putin din productia neterminata.

Abodarea PDCA (Plan - DO - Check - Act) - avantaje

Aplicatia ISOtop Enterprise are o abordare PDCA, o orientare catre manager, oferind managerilor datele-cheie in scopuri de planificare si control, date care vor intra in calculul costurilor produselor, ale serviciilor si ale costurilor aferente clientilor: avantaj direct cash-flow.

PLAN - planificarea procesului, ce trebuie sa faca procesul (scopul), cum masuram iesirile (indicatorii), care este nivelul iesirilor pentru care procesul este eficace (si / sau eficient) si care sunt resursele necesare - modulul Managementul proiectelor.

DO - activitatile realizate de proces (cu valoare adaugata), Productia.

CHECK - monitorizarea procesului, descrierea activitatilor realizate in vederea monitorizarii si masurarii - stabilirea de indicatori, analiza evolutiei indicatorilor, auditurile efectuate asupra procesului (interne, externe) - modulul ISO 9001.

ACT - ameliorarea procesului, stabilirea de actiuni preventive si corective, reclamatii clienti - actiunile necesare corectarii neconformitatiilor gasite in faza de CHECK - modulul ISO 9001.

In general, aplicatia are o abordare bazata pe analiza si consultanta si se incearca eliminarea muncii de rutina, fiind un instrument perfect pentru coordonarea activitatii in mod unitar.